海尔周云杰:聚焦战略,选择不做什么比选择做什么更重要
- 国际
- 2024-12-14 16:28:04
- 638
专题:2024中国企业领袖年会
“2024中国企业领袖年会”于12月13日-15日举行,主题为“蓄力开新局”。海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰出席并演讲。
周云杰就“蓄力开新局”谈了几点思考。
他首先指出,从战略来讲,战略的核心就是定位和差异化,没有战略,企业肯定走不远。战略不仅仅是研究未来做什么,而是要研究清楚现在做什么才有未来。所以战略在这种形势下是一定要聚焦的。选择不做什么比选择做什么更重要。每一个企业都要做选择。此外,企业要围绕核心竞争力来构建战略,同时要合理配置资源。
谈到组织,他表示,组织本身是追随战略的,有什么样的战略,就应该建立什么样的组织结构。在未来企业可能会消亡,但是组织是不会消亡的。
“在互联网时代,我们在组织变革过程中,从正三角到倒三角到建立一个网状的组织结构,在人工智能时代需要把公司变成平台,进而形成生态。”
关于人才他指出,人是目的,不是工具,所以企业发展的关键就是在于人才。他提到,海尔特别关注三类人才,复合型人才、创新型人才、国际化人才。“吸引人才过来之后,我们建立一种机制,你能翻多大跟头,我就给你提供多大舞台,让人才有施展拳脚的空间。”
周云杰还强调了文化的重要性,要建立一个卓越的企业文化基因,企业文化的核心是企业家和企业家精神。跨国并购就是靠强大的文化。
数字层面上,他提到,技术上主要是两个方面,一定要强化前沿技术的研究能力,同时要提高技术应用的转化效率,实现原创、开放和融合。
谈到供应链整合, 周云杰认为,一是全球供应链协同,二是多元化供应链的渠道。“这个构建都是非常重要的,如何实现打造一个刚柔并济的供应链、打造敏捷的数字供应链网络,是企业要关注的核心。”
他还强调,企业要融入新时代。AI时代已经到了,特别是大模型的到来,给大家带来了根本的转变,“你必须要和机器合作,而不是和它们对抗。”与此同时,还要要把握新的方向,打造新的引擎。以及发展第二曲线。
新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。
发表评论